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M_o_R®, Risk Management, Foundation, certification
MRF / LI-DSI-126

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Ce stage vous montrera comment utiliser les concepts de la gestion des risques du Guide M_o_R®. Il vous présentera les quatre éléments du référentiel et ainsi que les principes, l’approche, les processus et les principaux documents de M_o_R®. Il vous permettra d’obtenir la certification M_o_R® Foundation.

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PRE–REQUIS

Directeurs de programme, chefs de projet, responsable de la sécurité des systèmes d’information (RSSI), personnel et responsables opérationnels, responsables qualité. Il n’existe aucun prérequis pour ce cours

CONTENU

 Introduction
- L’histoire de l’approche M_o_R®.
- Les objectifs organisationnels.
- La gouvernance d’entreprise.
La gestion des risques (du risque stratégique au risque opérationnel)
- Qu’est-ce que le management de risques ?
- Le niveau stratégique se focalise sur les objectifs à long terme de l’organisation.
- Le niveau moyen terme se focalise sur les projets et programmes engagés.
- Le niveau opérationnel se focalise sur les opérations courantes.
Travaux pratiques
Réflexion collective pour trouver une définition de la gestion de risques.
Les quatre composants du M_o_R®
- Les principes M_o_R®. L’approche M_o_R®.
- Les processus M_o_R®. Le déploiement et la revue.
Les douze principes M_o_R®
- Le contexte organisationnel. L’implication des parties prenantes (clients, collaborateurs, fournisseurs, etc.).
- Les objectifs organisationnels. L’approche M_o_R®.
- Le reporting. Les rôles et responsabilités.
- La structure de support. Les indicateurs d’alerte.
- Les revues périodiques. Surmonter les obstacles.
- La culture d’entreprise. L’amélioration continue.
L’approche M_o_R®
- Customisation de la gestion des risques. La politique de gestion des risques.
- Le guide des processus de gestion des risques. Les stratégies de gestion des risques.
- Le registre des risques. Les logs d’événements (incidents).
Exemple
Adaptation d’une démarche de gestion des risques à une entreprise.
Les processus
- Identifier : identifier le contexte et les risques.
- Evaluer : évaluer et estimer la probabilité et l’impact des risques.
- Planifier : planifier les actions de réponse aux risques.
- Implémenter.
Le contrôle
- Intégration du management des risques dans la culture de l’organisation.
- Pourquoi est-ce nécessaire ? Comment l’obtenir ? Mettre en place un contrôle régulier ?
- S’assurer de la bonne gestion des risques dans l’ensemble de l’organisation.
- Utilisation des modèles de maturité.
- Séance de révision avant la certification.
Travaux pratiques
Examen de certification.

SESSIONS   PROGRAMMEES

Accès au calendrier

VALIDATION

Evaluation de fin de stage

PEDAGOGIE

Alternance d’exposés et de travaux pratiques

INTERVENANTS

Spécialiste

MODALITES  PRATIQUES

Durée : 3 jours soit 21 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : 2 161,00 € TTC
Horaires : 9h00 – 17h30

Durée: