Maîtrise d’ouvrage, conduire un projetMTO / LI-MOA-001 |
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OBJECTIFS PEDAGOGIQUES |
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Tout projet est entrepris dans le but de satisfaire un besoin. Le rôle de la maîtrise d’ouvrage est de garantir la conformité par rapport à ce besoin tout en respectant les contraintes de délai, de ressources et de coût. Ce stage vous permettra d’appréhender les éléments essentiels pour cadrer et suivre le projet, en vue d’assumer pleinement ce rôle. | |
PUBLIC |
PRE-REQUIS |
Toute personne impliquée indirectement dans la conception (maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’ouvrage déléguée, utilisateurs, correspondants informatiques, organisateurs). | Aucune connaissance particulière. |
CONTENU |
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Fondamentaux sur le projet - Définition de la gestion d’un projet de développement de système d’information. - Le découpage en étapes, projet standard, projet de maintenance. - Des variantes dans la conduite de projet : méthodes agiles, Merise. - Les étapes conduites et validées par la maîtrise d’ouvrage et les livrables produits. - Les relations avec la maîtrise d’oeuvre. Le contrat de service. - Méthode, technique et outils de pilotage projet.Etude d’opportunité - Définir les objectifs de résultat. - Identifier les enjeux et contraintes du projet. - Evaluer comment s’inscrit le projet dans le plan stratégique SI. - Champ et limites du projet (budgétaires, délai…) - Les livrables attendus : note de cadrage, fiche projet, macro planning et budget… Travaux pratiques Identifier les enjeux et les objectifs d’un projetEtude de faisabilité - Mener l’étude de l’existant, les techniques d’entretien, les travaux de synthèse. - Proposer et évaluer des scénarios. - Lister les principales fonctions attendues. - Prendre connaissance des premiers éléments d’architecture technique. - Définir les moyens (humains, financiers, délais). - Définir les seuils de rentabilité des scénarios (technique du ROI) Travaux pratiques Identifier les facteurs clés de succès d’un projet et le ROI d’un scénario.Lancement et organisation de la communication. - La communication de lancement. - Organisation des comités de pilotage et comités Projet : objectifs, rôle, participants, agenda. - Les réunions de l’équipe Projet. - Les différents canaux de communication, internes et externes. - Le plan de communication tout au long du cycle de vie du projet.Cahier des charges fonctionnel - Modéliser les processus métiers, les processus supports, les processus de pilotage. - L’analyse des risques. - Les mesures de réduction de risques, plan de développement. - Le cahier des charges et ses clauses principales. - Les chapitres du cahier des charges fonctionnel. - Cas de la sous-traitance des activités. - Définir et prioriser les grandes fonctions du système (périmètre fonctionnel) Travaux pratiques Proposer un modèle de données. Etablir la matrice des risques d’un projet. Validation Recette fonctionnelle Conduite du changement et mise en oeuvre Planification et suivi de projet Les outils pour la maîtrise d’ouvrage |
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SESSIONS PROGRAMMEES |
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VALIDATIONEvaluation de fin de stage |
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PEDAGOGIEAlternance d’exposés et de travaux pratiques |
INTERVENANTSSpécialiste MOA |
MODALITES PRATIQUESDurée : 3 jours soit 21 heures avec 7 heures par jour |
Ne pas tenir compte du tarif indiqué en bas de page
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Les prix 2020 sont indiqués
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- LI-DSI-054 Modéliser les processus métiers dans une démarche d’urbanisation
- LI-MOA-005 Comprendre la modélisation UML