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PSM, Professional Scrum Master, certification, devenir manager Agile
RUC / LI-MOE-088

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Ce stage vous préparera à votre futur rôle de Manager Agile, ou de Scrum Master. Vous apprendrez à initier, planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet. Vous verrez comment gérer et motiver une équipe Projet et favoriser le passage à l’Agilité.
A la fin du cours, le stagiaire sera capable de :
- Différencier approche classique et approche agile
- Comprendre la méthode Scrum
- Connaître le rôle spécifique du Scrum Master
- Se préparer à l’examen de certification PSM I

PUBLIC

PRE-REQUIS

Futurs Managers Agiles – Scrum Master. Chefs de projets, analystes, responsables méthodes et qualité, testeurs, développeurs, architectes. Connaissances de base dans le domaine des méthodes Agiles. Expérience Agile souhaitable. Bon niveau d’anglais pour la certification.

CONTENU

Vue d’ensemble des principes clés de Scrum
- Rappels sur l’Agilité. Le champ d’application de Scrum. Comparatif avec les méthodes traditionnelles.
- Rappels d’ingénierie logicielle.
- Les facteurs de succès de Scrum.
- Adaptation au changement. Visibilité. Transparence.
- Réduction des risques. ROI.
- Planifier, initier et conduire un projet Scrum.Travaux pratiques
Analyse et partage d’expériences.

Les rôles Scrum
- Scrum Master, Product Owner, équipe de développement.
- Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs. Maximiser la valeur du produit développé.
- Scrum Master (SM) : responsable de la méthode. Maximiser la valeur produite par l’équipe.
- Attributions et quotidien du Scrum Master.
- Responsabilités croisées entre SM et PO.

Travaux pratiques
Analyse et réflexion sur les rôles.

Création et gestion d’un Product Backlog
- Estimation des items du Product Backlog.
- Les besoins des utilisateurs. Les User Stories.
- Le rôle du SM par rapport au Product Backlog.
- Collaboration entre le PO, le SM et l’équipe autour du Product Backlog. L’évolution du Product Backlog.

Travaux pratiques
Mise en place d’un Product Backlog. Travail sur les User Stories.

Gestion des livraisons et des Sprints
- Sprint. Incrément et livrables. Maximiser la qualité.
- Daily Scrum. Point sur les tâches et les difficultés.
- Réunion de planification. Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint.
- Revue de Sprint. Valider ce qui a été produit.
- Rétrospective de Sprint. les points d’amélioration.
- Sprint Backlog. Gestion des plus-values.

Travaux pratiques
Mise en place de Sprints. Jeux de rôle autour des réunions.

Etre Manager Agile / Scrum Master
- Les équipes : le pilier de l’Agilité.
- Le Manager Agile vs le chef de projet.
- Faire collaborer avec succès des équipes Scrum.
- La responsabilité du Scrum Master.
- Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l’équipe.
- Faciliter l’intégration de l’équipe à l’entreprise.

Travaux pratiques
Améliorer la performance des équipes.

Mise en œuvre de la méthode
- Les changements organisationnels et collaboratifs nécessaires. Le Scrum Master, un acteur essentiel.
- Principes de dimensionnement.

Etude de cas
Plan de passage à l’Agilité.

SESSIONS PROGRAMMEES

Accès au calendrier

VALIDATION

Evaluation de fin de stage

PEDAGOGIE

Alternance d’exposés et de travaux pratiques

INTERVENANTS

Spécialiste Scrum

MODALITES  PRATIQUES

Durée : 2 jours soit 14 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : 1 962,00 € TTC
Horaires : 9h – 17h30

Durée: