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PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
CAG / LI-MOE-079
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Le Project Management Institute (PMI) propose une certification spécifique aux méthodes agiles, la PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner). Ce stage vous apportera les connaissances, l’entraînement et les conseils nécessaires à la préparation de cet examen.

PUBLIC
Toute personne devant participer à un projet agile. Tout candidat à l’examen PMI-ACP®.
PRE-REQUIS
Eligibilité à l’examen PMI-ACP® validée par le PMI. Bonnes connaissances en gestion de projet de développement (cascade & agile). Bon niveau d’anglais : supports de cours & examen PMI-ACP® en anglais.

CONTENU

Encadrement d’un développement agile
- Pourquoi opter pour un développement en mode agile ?
- L’offre des méthodes agiles : Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD & Kanban.
- Carte de synthèse des méthodes agiles.

Déterminer la chaîne des valeurs en agile
- Les particularités d’un contrat agile.
- Les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne en mode cascade ou agile.
- Synthèse des valeurs utilisateur : s’appuyer sur la priorisation relative.
- Planifier en estimant la performance des équipes et en respectant la capacité de l’équipe.
- Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour satisfaire l’environnement client.
- Suivre les performances des équipes et les risques par la gestion de la valeur acquise.
- Intégrer le changement, la re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.

Engagement des parties prenantes
- Construire la vision : outils de maquettage, métaphores et cas d’utilisation pour aboutir à une “roadmap/backlog”.
- Communiquer avec les parties prenantes et les équipes : “information radiators & burn up/down charts”.
- Devenir facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits.
- Construire des équipes multifonctionnelles performantes.

Améliorer la performance des équipes agiles
- Comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations, adapter son management (intelligence émotionnelle).
- Garder les équipes focalisées par les événements agiles.
- Comment modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges ?
- Organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes.
- Savoir utiliser la technologie de communication pour intégrer au mieux des équipes distribuées.

Le planning adaptatif
- Les concepts agiles de planification : “timeboxing”.
- Le processus des estimations agiles : accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives.
- La relation entre ces complexités et l’élaboration progressive du planning.
- Etablir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité.
- Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre l’échéancier et le budget.

Détection des anomalies et leurs résolutions
- Limiter le contrôle coercitif.
- Augmenter la responsabilité collective vis-à-vis des pratiques (pilotage par les tests, conception simple, remaniement).
- Pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue…).
- Bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche XP, “Escaped defect” et Lean SD.

Amélioration continue
- Le “Kaizen Effect”.
- Le partage des connaissances.
- Le façonnage des processus, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle.
- Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles.
- Maintenir et renforcer la collaboration agile.

Préparation à l’examen
- Processus d’éligibilité PMI-ACP®.
- Mises en situation avec des questions d’examen. Corrections en groupe.
- Fourniture de corrigé d’examen complet.
- Pièges à éviter, bien organiser sa préparation.

SESSIONS PROGRAMMEES

 

Accès au calendrier

VALIDATION

Evaluation en fin de session

PEDAGOGIE
Alternance d’exposés et de travaux pratiques
INTERVENANTS
Spécialiste Gestion de projets

MODALITES PRATIQUES
Durée : 3 jours soit 21 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : 1 901,00 € TTC
Horaires : 9h – 17h30

Durée: