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CAPM®, préparation à la certification, PMBOK® Guide – 6ème édition
APM / LI-MOE-077
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Etre certifié CAPM® signifie connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans le référentiel PMBOK® du PMI. Ce stage vous présentera chacun des éléments du management de projets tels que définis dans ce référentiel et vous préparera à l’examen de certification.

PUBLIC
Candidats à la certification CAPM®, chefs de projets en devenir ou collaborateurs sur un projet souhaitant améliorer leurs connaissances en management de projet.
PRE-REQUIS
Expérience requise de travail en mode projet.

CONTENU

Introduction au management de projet
- Concepts de base du management de projet.
- Parties prenantes, structures organisationnelles…
- Management de projet : les cinq groupes de processus.
- Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®.

Gestion de l’intégration
- Contenu et utilité de la charte de projet.
- Structure du plan de management du projet.
- Management des modifications.

Gestion du périmètre du projet
- Structure de découpage du projet.
- Vérification et maîtrise du contenu.

Gestion de l’échéancier et des coûts
- Séquencement des activités.
- Déterminer le budget et les provisions.
- Contrôle des coûts.

Gestion de la qualité et des ressources
- Plan, assurance et contrôle qualité…
- Définir les rôles et responsabilités dans l’équipe projet
- Motiver, gérer les conflits au sein de l’équipe.

Gestion des communications et des risques
- Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication.
- Technologies et méthodes de communication.
- Identification des risques projet : le registre des risques ; analyse qualitative et quantitative.
- Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.

Gestion des approvisionnements
- Planifier le management des approvisionnements.
- Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs).
- Gérer et maîtriser ses relations contractuelles.

Gestion des parties prenantes
- Identifier les parties prenantes.
- Planifier et maîtriser le management des parties prenantes.
- Gérer et maîtriser l’engagement des parties prenantes

SESSIONS PROGRAMMEES

 

Accès au calendrier

VALIDATION

Evaluation en fin de session

PEDAGOGIE
Alternance d’exposés et de travaux pratiques
INTERVENANTS
Spécialiste Gestion de projets

MODALITES PRATIQUES
Durée : 5 jours soit 35 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : 2 383,00 € TTC
Horaires : 09h00 – 17h30

Durée: