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Gérer un projet informatique, perfectionnement
GPN / LI-MOE-014
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
La conduite d’un projet demande tout d’abord de maîtriser les techniques et les règles de base du métier de chef de projet. Mais cette première approche est complétée par une démarche pratique, voire opportuniste, qui doit en intégrer les différentes composantes, agir et décider de façon proactive.

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Ce stage s’adresse à des chefs de projet informatique, chefs de projet utilisateurs, maîtres d’ouvrage qui veulent approfondir le stage “Gérer un projet informatique” (réf. GPI).
PRE-REQUIS
Connaissances de base en gestion de projets. Expérience souhaitable.

CONTENU

Budget et rentabilité du projet
- Bâtir un Business Case : le système d’information livré par le projet, ses risques et ses gains.
- Justifier le coût du projet : coût de l’investissement, calcul du ROI.
- Rendre compte des dépenses : mesurer simplement les coûts et les justifier.
- Vivre avec un prévisionnel évolutif : aborder les évolutions des besoins et des plates-formes comme une constante.
- Les tableaux de bord de suivi des évolutions.

Délais et décision
- L’optimisation sous contraintes du délai : concilier réalisme et respect des objectifs, construire un projet.
- Savoir présenter son projet (le défendre).
- La planification progressive et adaptative.
- La définition progressive d’objectifs faisables et motivants, la mesure de la productivité.
- Suivi des délais et décision : les choix opérationnels du triptyque Productivité, Qualité et Délais.

Entraîner une équipe vers les objectifs du projet
- Accueillir et motiver : connaître son collaborateur, définir avec lui les règles, asseoir son autorité.
- Conflits et divergences : tensions dues aux contraintes du projet, aux imprécisions des rôles ou aux personnalités.
- Productivité, qualité, délais et convergence. La notion de vision commune, sa réalité pratique.

Gagner avec l’entreprise
- Capter les vrais besoins : difficultés d’expression des utilisateurs, méconnaissance du sujet par le projet.
- Communiquer une vision dans l’entreprise : savoir énoncer tôt et avec réalisme ce que sera le SI délivré par le projet.
- Gérer le changement : mettre en place une écoute permanente des difficultés prévisibles de déploiement.
- Aider l’entreprise à s’approprier les résultats du projet.

SESSIONS PROGRAMMEES

 

Accès au calendrier

VALIDATION

Evaluation en fin de session

PEDAGOGIE
Alternance d’exposés et de travaux pratiques
INTERVENANTS
Spécialiste Gestion de projets

MODALITES PRATIQUES
Durée : 2 jours soit 14 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : 1 393,00 € TTC
Horaires : 09h00 – 17h30

Durée: