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Nexus, l’Agilité à l’échelle par les fondateurs de Scrum
NXA / LI-MOE-157
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Forts des retours d’expérience de dizaines de milliers d’équipes Agiles à travers le monde, les fondateurs de Scrum ont créé Nexus, un Framework simple et puissant de transformation Agile des organisations. Illustré par de nombreux cas pratiques, ce cours présente Nexus, son fonctionnement et sa mise en place.

PUBLIC
DSI, directeurs et chefs de projet SI, managers, Scrum Master. Toute personne impliquée dans la mise en place de l’Agilité à grande échelle.
PRE-REQUIS
Connaissance de base dans le domaine des méthodes Agiles.

CONTENU

Besoin d’une Agilité efficace à l’échelle
- Limites au modèle industriel des organisations.
- Enjeux de la complexité croissante des entreprises.
- Limites des différentes méthodes Agiles classiques.
- Extension de l’Agilité au hardware et aux opérations.

Conditions nécessaires au passage à l’échelle
- Lien entre contexte organisationnel et méthode de pilotage.
- Comportements et valeurs à cultiver dans les équipes.
- Accompagnement du changement, sa nécessité et ses pièges.
- Nouveaux rôles et défis du management face au ScrumBut.

Comparaison des frameworks « Agile à l’échelle »
- Scrum à grande échelle avec LeSS (Large Scale Scrum).
- Framework « Scaled Agile Framework » (SAFe®).
- DaD (Disciplined agile Delivery).
- Comparaison, atouts et restrictions des frameworks du marché.

Présentation de Nexus, l’exosquelette Scrum à l’échelle
- Qu’est-ce que Nexus ?
- Rôles, Nexus Integration Team, événements, artéfacts Nexus.
- Règles de fonctionnement de Nexus.
- Découverte des 50 pratiques Nexus.

Outils à destination des équipes connexes à Nexus
- L’apport de la valeur aux clients : personas et cartes d’empathie.
- Le « Why » de Simon Sinek.
- Les pratiques orientées solution client.
- La culture de l’itération business, le « Lean Startup » par Eric Ries.
- L’Agilité business avec le Business Model Canvas (BMC).

Facilitants Nexus
- Gestion des dépendances et affinage multi-équipes.
- Avancement visuel du « Product Backlog » à l’échelle : le « TreeMap ».
- « Impact Map » : la visualisation objectif livrable issue de l’armée.
- Estimation de la valeur : « opportunity canvas » et « story mapping ».
- Mesure de l’expérience utilisateur avec le « NetPromoter Score ».

Pratiques et outils indispensables à Nexus
- Le « Definition of Done » à l’échelle.
- L’intégration continue et ses solutions, le versioned API management.
- Acceptance Test Driven Development (ATDD).
- Test Driven Development (TDD).
- Solutions de tests automatisés du marché.

Plan et trajectoire : Agile à l’échelle, Nexus, et transformation numérique
- Le paradoxe de Solow et les leçons de croissance des startups.
- Les modèles de transformation numérique.
- L’impact sur les métiers : DevOps, Managers, Experts, Designers, Chefs de projets, etc.
- Le traitement de la résistance des équipes connexes, la budgétisation de l’Agilité à l’échelle.

SESSIONS PROGRAMMEES
 Accès au calendrier
VALIDATION
Evaluation en fin de session

PEDAGOGIE INTERVENANTS
Spécialiste

MODALITES PRATIQUES
Durée : 2 jours soit 14 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : 1480 € TTC
Horaires : 9h – 17h30

 

Durée: