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DevOps Practitioner, certification DASA
DPR / LI-SYS-415
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 

À la fin du cours, le stagiaire sera capable de :

  • Expliquer l’importance d’une culture DevOps et énumérer les aspects qui l’influencent
  • Identifier et évaluer les différents types de comportements dans le contexte de DevOps
  • Créer des équipes DevOps et évaluer leur maturité
  • Evaluer les outils d’amélioration continue
PUBLIC 

Ingénieurs DevOps, chefs de produit, intégrateurs, architectes, directeurs des opérations IT, DSI et toute personne impactée par le développement, les opérations ou la gestion des services IT.

PRE-REQUIS 

Maîtrise des fondamentaux de DevOps et être certifié DevOps Foundation DASA.

CONTENU

L’esprit d’équipe dans le DevOps

- Equipes design : introduction, caractéristiques et limites d’une équipe DevOps.
- Création d’équipes DevOps de haute performance.
- L’importance de la gestion du feedback et le partage des connaissances au sein des équipes.
- L’organisation du partage de responsabilités dans les équipes.
- Gestion de la gouvernance : les 3 niveaux de Gouvernance.
- Développer et gérer la capacité à évoluer.
- Gouvernance des fournisseurs externes.

Le leadership DevOps

- Culture DevOps : créer l’environnement adéquat et de nouvelles habitudes, échouer pour s’améliorer, maintenir l’agilité.
- Définition des objectifs : l’importance du storytelling, le but d’avoir un but, lier alignement et autonomie.
- Être un leader au service de ses équipes : céder le contrôle, inspirer et soutenir, créer son propre manifesto.
- Se focaliser sur la réussite : la valeur client et la mesure du succès.

L’audace au sein du DevOps

- L’audace se construit.
- Renforcer l’audace : sortir de la zone de confort, résilience, relations avec leadership, feedback, gestion de l’échec.
- Savoir penser différemment : au quotidien, de façon organisée…

Valeur-Action centrée sur le client

- Les différents aspects de la valeur.
- La gestion des parties prenantes.
- Apprendre à connaître les parties prenantes.
- Catégoriser les parties prenantes.
- La combinaison Lean et DevOps : le Lean Startup, Lean Startup versus Chaos.
- Le pouvoir du Story Mapping : le développement produit/le service, les besoins et la création.

L’amélioration continue

- Définition de l’amélioration continue.
- Construire les flux.
- Présentation de différents types d’améliorations continues.
- Présentation des outils d’améliorations continues.

Certification

- Révisions.
- Réalisation d’un examen blanc.
- Correction participative de l’examen blanc.
- Conseil et bonnes pratiques pour réussir la certification.

SESSIONS PROGRAMMEES 

Accès au calendrier

VALIDATION

Evaluation en fin de session

PEDAGOGIE 

Alternance d’exposés et de travaux pratiques

INTERVENANTS 

Spécialiste

MODALITES PRATIQUES

Durée : 2 jours soit 14 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : 1 529,00 € TTC
Horaires : 9h – 17h30

Durée: