Passer commande via notre portail client

Partager cet article ...Print this pageEmail this to someoneTweet about this on TwitterShare on FacebookShare on Google+Share on LinkedInPin on PinterestShare on TumblrDigg this
Sensibilisation à l’Agilité et aux enjeux d’une transformation agile
DMB / LI-MOE-146
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

 

À la fin du cours, le stagiaire sera capable de :

  • Connaître la finalité et les principes fondamentaux de l’Agilité
  • Appréhender les principales méthodes Agiles
  • Comprendre les changements liés à l’Agilité dans l’organisation
  • Identifier les points clés d’une transformation Agile réussie
PUBLIC

 

DSI, directeurs et chefs de projet SI, managers, responsables fonctionnels et métiers, etc. Toute personne impliquée dans la mise en place de l’Agilité au sein d’une organisation.

PRE-REQUIS

 

Aucune connaissance particulière.

CONTENU

Origine et définition de l’Agilité

- Pourquoi l’Agile ? Les limites des méthodes traditionnelles.
- Une nécessaire adaptation à l’écosystème actuel.
- Une rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- Les raisons d’être de l’Agilité. Lever les idées reçues.
- Le Manifeste Agile, les principes. Les bénéfices.
- La proposition de valeur de l’Agilité.

Aperçu des pratiques Agiles les plus répandues

- Un panorama des principales méthodes Agiles (Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Lean Start’up, management visuel…).
- Les notions de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.
- Un nouveau paradigme de gestion de produits. Exemple avec le Lean Start’up.
- Un aperçu des grands principes et des méthodes Scrum et Kanban.
- L’intérêt et le fonctionnement du management visuel.

Les impacts de l’Agilité sur l’organisation

- Ce qui change pour les rôles (Scrum Master, Product Owner, Parties prenantes…), les responsabilités et les équipes.
- Un positionnement managérial différent (Command and Control versus Servant Leadership).
- Le pilotage des projets par la valeur : impacts sur la gestion des budgets et la contractualisation.
- L’organisation des projets : outils de management, rythme de travail, mode managérial, communication…
- La planification des projets : itérations, estimation des charges, différents niveaux de planification…

Le projet de Transformation Agile

- Définir son projet de Transformation Agile : les objectifs, le périmètre, les acteurs et le projet.
- Les opportunités (une meilleure efficacité tout en sécurisant les équipes) et les risques d’une Transformation Agile.
- Définir la mesure et les conditions du succès.
- Les clés d’une conduite de changement spécifique.
- La rétrospective de la session.

SESSIONS PROGRAMMEES

 

Accès au calendrier

VALIDATION

Evaluation en fin de session

PEDAGOGIE INTERVENANTSSpécialiste

MODALITES PRATIQUES

Durée : 1 jour soit 7 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : 823,00 € TTC
Horaires : 9h – 17h30

Durée: