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Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche
MAG / LI-MOE-112
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs, dans lesquels une application est produite et testée en continu. Durant ce stage, vous passerez en revue les grands principes agiles et mettrez en œuvre au travers d’un projet fil rouge la démarche et les outils associés. Vous découvrirez également les actions à entreprendre pour bien accompagner le changement induit par la mise en place de telles méthodes de gestion de projet.

PUBLIC
Développeurs, architectes, testeurs, chefs de projets, directeurs de projets, futurs Scrum Masters et managers Agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, Product Owners, commerciaux.
PRE-REQUIS
Aucune connaissance particulière.

CONTENU

Introduction
- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- L’alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
- Panorama des principales méthodes Agiles.
- Les méthodes agiles en chiffres.

La formalisation des exigences en agile
- Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité
- Les features, les users stories.
- La notion de “Backlog du produit”. Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
- Comment rédiger les user stories.
- L’actualisation des stories : les feedback de la démarche itérative, le product grooming.
- La valeur d’une story, la Business Value.
- Les tests d’acceptation : une aide à l’expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
- Construire des stories tests.

Priorisation des “User Stories”
- La planification basée sur la valeur.
- Utilité du modèle de Kano. La méthode Moscow.
- Calculer les valeurs ajoutées – la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
- Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.

La planification des releases
- Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap
- Définir les sprints ou les itérations du projet
- Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
- Définition de la vélocité de l’équipe.

Planification et organisation des itérations
- Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
- Mise en œuvre d’une amélioration continue : l’animation des revues et les rétrospectives de fin d’itération.
- La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l’objectif, l’organisation.
- L’organisation du développement. Le WIP ; les itérations de développement de XP.
- Les principes d’ingénierie : conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.
- Préciser la définition du fini (done) d’une release, d’un sprint, d’une tâche,…
- Les indicateurs d’avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.
- Les autres indicateurs utiles.

Les clés du management de l’équipe Agile
- Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach.
- Communication adaptée au management agile.
- Le leadership, l’intelligence émotionnelle pour la gestion de l’équipe.
- Distribution des responsabilités en management du projet.

Mise en œuvre des méthodes agiles
- Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.
- Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l’offre agile à une démarche adaptée à l’entreprise et au projet.
- Les étapes de la transition d’une démarche classique vers une approche agile.
- L’accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.

SESSIONS PROGRAMMEES

 

Accès au calendrier

VALIDATION
Evaluation en fin de session

PEDAGOGIE
Alternance d’exposés et de travaux pratiques
INTERVENANTS
Spécialiste Méthode Agile

MODALITES PRATIQUES
Durée : 2 jours soit 14 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : 1 428,00 €TTC
Horaires : 09h00 – 17h30

Durée: