Ne pas tenir compte du tarif indiqué en bas de page
Rendez-vous sur le portail client et cliquer sur Passer commande
Les prix 2020 sont indiqués


Partager cet article ...Print this pageEmail this to someoneTweet about this on TwitterShare on FacebookShare on Google+Share on LinkedInPin on PinterestShare on TumblrDigg this
Lean Six Sigma®, introduction, améliorer la qualité et l’efficience de vos processus
LOX / LI-ART-069
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
”Pour satisfaire les clients, il faut délivrer des produits de qualité”, c’est sur cette règle que la méthodologie Lean Six Sigma® se fonde. Ce cours vous présente cette approche, les bénéfices qu’elle peut apporter à l’entreprise, ses impacts sur l’organisation et les problématiques auxquelles elle s’applique.

PUBLIC
Toute personne souhaitant découvrir la méthodologie Lean Six-Sigma®.
PRE-REQUIS
Aucune connaissance particulière.

CONTENU

Introduction au Lean Six Sigma®
- Historique, origine, contexte du Lean Six Sigma®.
- Définitions de base du Lean Six Sigma®.
- Positionner Lean Six Sigma® par rapport aux autres démarches (TQM, Lean…). Les outils communs.
- Signification de Six Sigma, appropriation du processus Six Sigma.
- Le coût de la mauvaise qualité.

Les principes du Lean Six Sigma®
- Les 7 domaines du gaspillage : surproduction, attente, utilisation des ressources, stockage, erreurs, transport…
- Analyse du Flux de Valeur (Value Stream).
- Principes 5S.
- La notion de variabilité, de variation, l’échelle Six Sigma.

Les phases de la méthode DMAIC en Lean Six Sigma®
- Phase “définir”. Expliquer le coût de la faible qualité. S’organiser.
- Phase “mesurer”. Bien qualifier les problèmes par des indicateurs statistiques.
- Phase “analyser”. Identifier et classer des causes potentielles. Tester des hypothèses.
- Phase “améliorer”. Agir sur les causes. Proposer des solutions, évaluer les risques. Méthode Poka-Yoke (détrompeur).
- Phase “contrôler”. Contrôler l’efficacité du plan en oeuvre, en faire la synthèse, garder les bonnes pratiques.

Les outils et les rôles
- Les rôles dans la mise en place de la démarche Lean Six Sigma®. Le projet Six Sigma®.
- Value Stream Mapping (cartographie des flux de la chaîne de valeur). Charte projet, Gantt…
- Les outils d’analyse des causes (Pareto, Fishbone…).
- Les statistiques pour mesurer.
- Les outils de résolution de problèmes (brainstorming, techniques de créativité). Méthodes Poka-Yoke (détrompeur), etc.

- Phase “contrôler” (plan de contrôle, matrice d’évaluation des risques…).

SESSIONS PROGRAMMEES

Accès au calendrier

 

VALIDATION
Evaluation en fin de session

PEDAGOGIE INTERVENANTS
Spécialiste Lean Six Sigma

MODALITES PRATIQUES
Durée : 1 jour soit 7 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : 864€ TTC
Horaires : 09h00 – 17h30

Durée: