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Lean Six Sigma®, Yellow Belt, certification
LLB / LI-DSI-166
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Le rôle du Yellow Belt est de participer à un projet d’amélioration avec des résultats visibles en termes de qualité et de satisfaction client. Cette formation vous rendra opérationnel au sein d’une équipe projet utilisant la méthode Lean Six Sigma®.

PUBLIC
Professionnels qui souhaitent se familiariser avec la méthodologie Lean Six Sigma® et apporter leur soutien aux projets d’amélioration comme membre d’une équipe.
PRE-REQUIS
Bonnes connaissances en anglais (examen en anglais).

CONTENU

Concepts fondamentaux de Lean Six Sigma®
- Historique de Lean Six Sigma®. Complémentarité entre Lean et Six Sigma®.
- Qu’est-ce qu’un processus ? Qu’est-ce que la mesure Six Sigma® ?
- La méthode DMAIC.
- Qu’est-ce que la qualité ? Le coût du non qualité (COPQ).
- Le Lean Management et la chasse aux gaspillages : Muda, Muri, Mura, Lead Time.

Définir un projet Lean Six Sigma®
- Introduction à la phase Définir du DMAIC.
- Définir le business case d’un projet.
- Différences entre problème et cause.
- Les objectifs d’un projet selon différents axes : VOP, VOC et VOB.
- L’organisation projet, les différents rôles, le rôle spécifique du Yellow Belt.

La mesure d’un processus
- Introduction à la phase Mesure du DMAIC
- Définir le processus par la méthode SIPOC.
- Représentation cartographique d’un processus.
- L’essentiel de la statistique descriptive et des représentations graphiques.
- Analyse du Système de Mesure (MSA). Les causes de variation.
- Le calcul de la “capabilité” d’un processus. DPU, DPMO.

Piloter les processus et l’amélioration continue
- Introduction à la phase Control (piloter) du DMAIC.
- La recherche des causes racines : diagramme d’Ishikawa, matrice X-Y…
- Différences entre corrélation et causalité.
- L’utilisation de la méthode AMDEC dans la phase “Control”.
- L’utilisation des outils du Lean pour l’amélioration continue : chaîne de valeur, 5S…
- Piloter par les cartes de contrôle.
- Mesure de l’amélioration : gains directs et indirects, rendements, ROI.

Examen de certification
- Rappels et instructions de l’examinateur.
- Passage de l’examen : 60 questions, 120 min.

SESSIONS PROGRAMMEES

 

Accès au calendrier

VALIDATION

Evaluation en fin de session

PEDAGOGIE
Alternance d’exposés et de travaux pratiques
INTERVENANTS
Spécialiste Lean Six Sigma

MODALITES PRATIQUES
Durée : 4 jours soit 28 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : 3 078,00 € TTC
Horaires : 09h00 – 17h30

Durée: