OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Y a-t-il un “bon” référentiel pour gérer les projets ? Peut-on faire cohabiter plusieurs référentiels projet/gouvernance dans une même entreprise ? Comment choisir la bonne approche lorsqu’on démarre un projet ? Ce séminaire vous donnera les clés pour choisir et déployer des approches adaptées à votre entreprise.
PUBLIC
Directeurs de projets, responsables de programmes, PMO, membres d’un PMO, superviseurs de projets, managers opérationnels, chefs de projet expérimentés, MOE et MOA. |
PRE-REQUIS
Bonnes connaissances d’au moins un référentiel projet PMBOK®, PRINCE 2®, SCRUM®. Connaissance de base sur un référentiel de gouvernance COBIT®, ITIL®. Expérience en management de projet IT. |
CONTENU
L’environnement projet : les fondamentaux indépendants des référentiels
- Projet et opérations.
- Parties prenantes et cas d’affaire (Business Case).
- Processus, phases, séquences, lots, activités, livrables.
- Cycle de vie (projet, produit, service).
- Approche prédictive, itérative, incrémentale, empirique.
- Types de projets et complexité des projets.
- Importance du triptyque “contenu, budget, délais”.
- Management de projet et gouvernance TI : définitions, périmètre couvert et rôle du PMO.
Les principaux référentiels de management de projets
- PMBOK® : domaines de connaissance et groupe de processus.
- PRINCE 2® : principes, thèmes et processus.
- SCRUM® : pratiques Agiles.
- Similitudes et disparités : le périmètre couvert, le socle commun, les principes invariants.
- Le management de projet et la gouvernance IT selon COBIT® ou selon ITIL®.
L’organisation du projet selon les référentiels
- PMBOK® : commanditaire et manager de projet, deux rôles majeurs.
- PRINCE 2® : stratification des responsabilités.
- SCRUM® : l’autogestion.
- Maîtrise du projet : quels outils, quels documents, quelles métriques ?
- Où et comment sont gérés les risques ? Les changements ? Les rôles et les responsabilités.
- Cohabitation ou intégration des référentiels de management projet : mythe ou réalité ?
Choix, implémentation et étude de cas
- Facteurs de succès, défis et raisons des échecs des projets.
- Peut-on faire son propre référentiel d’entreprise ? Pourquoi ?
- Lien explicite entre les référentiels de gouvernance IT et de management de projet.
- Les solutions possibles selon la typologie de projets IT.
- Comment faire son propre référentiel : aspects structurels et terminologiques. |
