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Lean Six Sigma®, Green Belt, certification
GLB / LI-DSI-167
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Cette formation vous permettra de consolider vos connaissances sur la méthode Lean Six Sigma®. Vous acquerrez les connaissances pour conduire un projet d’amélioration en toute autonomie. Vous serez également préparé pour passer la certification Lean Six Sigma® Green Belt d’IASSC.

PUBLIC
Professionnels qui souhaitent consolider leurs connaissances de Lean Six Sigma® et devenir un acteur sur des projets d’amélioration basés sur Lean Six Sigma®.
PRE-REQUIS
Avoir suivi le cours Lean Six Sigma® Yellow Belt, certification (réf. LLB). La certification Yellow Belt ne constitue pas un prérequis. Bonnes connaissances en anglais (examen en anglais).

CONTENU

Introduction et rappels
- Les objectifs de la Green Belt. Le processus de certification.
- Rappels de la démarche DMAIC. Les fondamentaux de Six Sigma®.
- Rappels des principes Lean. Les différents types de gaspillage.
- Rappels des phases “Define” et “Measure” du périmètre de la Yellow Belt.

La phase “Analyze” – Analyser
- Modèles de variation : analyse et graphe multi-variances, cas d’application, interprétation des données d’analyse.
- Inférence statistique : théorème central limite, erreur standard…
- Introduction au test d’hypothèse : objectifs, concept de tendance centrale, types de test d’hypothèse…
- Test d’hypothèse avec données normales : taille d’échantillons, tests d’hypothèse variés sur les moyennes, analyse…
- Test d’hypothèse avec données non-normales : données de variance égale, médianes, tests de proportions, de contingence.

La phase “Improve” – Améliorer
- Modélisation de processus par régression.
- Modélisation avancée de processus.
- Régression linéaire et non-linéaire. Régression linéaire multiple (MLR).
- Introduction au plan d’expérience.
- Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d’expérience (DOE : Design Of Experiment).
- Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses.

La phase “Control” – Contrôler
- Rappels : contrôle et outils Lean, 5S, Kanban, Poke-Yoke…
- Rappels : plan de contrôle Six Sigma®, analyse coût-bénéfice…
- Expérimentation avancée : utiliser les résultats d’une DOE pour déterminer le degré d’amélioration du processus.
- Analyse de capacité : capacité du processus, sélection de la méthode d’analyse, interprétation…
- Contrôle de défaut : méthodes de prévention, outils et techniques…
- Présentation du SPC : Statistical Process Control.
- Décrire les éléments d’un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC.
- Décrire les 9 étapes de la méthodologie d’implantation d’une carte de contrôle.

Préparation et passage de l’examen de certification
- Etude de cas mettant en œuvre les phases du DMAIC.
- Révisions générales.
- Passage de l’examen : 100 questions, 3h.

SESSIONS PROGRAMMEES

 

Accès au calendrier

VALIDATION

Evaluation en fin de session

PEDAGOGIE
Alternance d’exposés et de travaux pratiques
INTERVENANTS
Spécialiste Lean Six Sigma

MODALITES PRATIQUES
Durée : 5 jours soit 35 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : 3 352,00 € TTC
Horaires : 09h00 – 17h30

Durée: