OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Cette formation vous prépare au passage de la certification ECBA® de IIBA®. A l’issue de cette formation, vous aurez compris les principes clés du guide BABOK® et du rôle des “Business Analysts”. Vous apprendrez également à traduire les besoins des donneurs d’ordre et des gens de métier, en exigences fonctionnelles.
PUBLIC
AMOA, Responsable produit (Product Owner), Responsable fonctionnel, Gestionnaire de produit. |
PRE-REQUIS
Connaissances de base des cycles de vie de développement des projets logiciels. Avoir un niveau d’anglais correct (lecture, écriture). |
CONTENU
Les fondamentaux de l’Analyse d’Affaires
- Qu’est-ce que l’Analyse d’Affaires ?
- Le rôle de l’Analyste d’Affaires.
- Le corpus de connaissances de l’Analyse d’Affaires (BABOK).
- Business Analysis Core Concept Model (BACCM).
- Présentation des domaines de connaissances.
- Les compétences de base (raisonnement, résolution problèmes, comportement, connaissances métier, communication, outils).
Planification et surveillance de l’Analyse d’Affaires
- Planifier la stratégie de l’Analyse d’Affaires.
- Planifier l’engagement des parties prenantes.
- Planifier la gouvernance de l’Analyse d’Affaires.
- Planifier la gestion des informations de l’Analyse d’Affaires.
- Déterminer les améliorations de performance de l’Analyse d’Affaires.
Elicitation
- Se préparer à l’élicitation.
- Effectuer l’élicitation.
- Confirmer les résultats de l’élicitation.
- Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires.
- Gérer l’engagement des parties prenantes.
Gestion du cycle de vie des exigences
- Tracer les exigences.
- Maintenir les exigences.
- Définir les priorités des exigences.
- Approuver les exigences.
- Gérer les changements apportés aux exigences.
Analyse de la stratégie
- Analyser la situation actuelle.
- Définir la future situation.
- Evaluer les risques.
- Définir la stratégie de changement.
Analyse et conception des exigences
- Spécifier et modéliser les exigences.
- Vérifier les exigences.
- Valider les exigences.
- Définir l’architecture des exigences.
- Définir les scénarios de conceptions.
- Analyser la valeur potentielle de la solution recommandée.
Evaluation de la solution
- Mesurer la performance de la solution.
- Analyser les mesures de performance.
- Evaluer les limites de la solution.
- Evaluer les limites d’entreprise.
- Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.
Préparation à l’examen ECBA de l’IIBA
- Conseils pour l’examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
- Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen. |
