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Business Process Management, réussir votre projet de mise en œuvre, méthodologie d’un projet de BPM
BPU / LI-DSI-176
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
L’approche par les processus s’est généralisée. Pourtant, les entreprises en tirent-elles tout le profit espéré ? Ce stage présente les conditions pour assurer les retombées de cette approche. Il propose une méthodologie complète pour mener les projets BPM et les inscrire dans la transformation des entreprises.

PUBLIC
Pilotes de projet BPM, chefs de projets ou directeurs de projets, responsables de transformations, maîtrises d’ouvrage, analystes métier, concepteurs de processus, organisateurs.
PRE-REQUIS
Expérience de conduite de projet et de la relation avec les métiers.

CONTENU

Introduction
- Pourquoi faire du BPM ? Concepts et définitions.
- Exemples de projets et de transformations possibles.

Les facteurs clefs de succès des projets BPM
- Niveaux de qualité observés dans la documentation des processus : du schéma au modèle, introduction au standard BPMN.
- Relations avec les acteurs métier : la bonne distance.
- Observation de la réalité à l’intérieur de l’entreprise et à l’extérieur : job shadowing, benchmarking…
- Conditions de succès des projets de BPM : compétences, bonnes pratiques, outillage.
- Démarche pour le BPM.

La démarche de BPM au niveau des projets
- Analyser le processus et recueillir l’expertise métier.
- Sonder les intentions de transformation : analyse de la demande et des orientations stratégiques.
- Concevoir le nouveau processus, proposer des améliorations : scénarios de transformation, innovation organisationnelle.
- Mettre en place le nouveau processus et accompagner le changement : exigences, solution informatique, déploiement.

La démarche de BPM au niveau de l’entreprise
- Architecturer l’activité métier et délimiter les processus (architecture métier).
- Isoler les fondamentaux du métier : objets métier, cycle de vie des objets, modèle sémantique.
- Surveiller l’activité et ajuster le fonctionnement du processus : monitoring, boucle de qualité.

Les apports de la technologie
- Outils de modélisation et de simulation des processus : notations BPMN et UML, marché et critères de sélection.
- Solutions pour l’exécution des processus : langage d’exécution BPEL, moteurs d’exécution de processus.
- Le BPM, les Web Services et les architectures SOA (Service Oriented Architecture).

SESSIONS PROGRAMMEES 

Accès au calendrier

VALIDATION

Evaluation en fin de session

PEDAGOGIE INTERVENANTS
Spécialiste Business Process Management

MODALITES PRATIQUES
Durée : 2 jours soit 14 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : 1 561,00 € TTC
Horaires : 09h00 – 17h30

Durée: