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Chefferie de projet informatique CNAMTS
GPI spé / LI-MOE-103-AM

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

A l’issue de la formation, les stagiaires devront être en mesure d’appréhender les dimensions fondamentales de la fonction de Responsable projet et notamment de :

  • Acquérir et/ou développer les compétences nécessaires à la planification et à la bonne prise en compte des chemins critiques d’un projet informatique
  • Disposer des clés pour suivre un projet et en assurer le reporting en toute transparence
  • Prendre en compte les impératifs projets : la gestion des coûts, des délais et la maîtrise des risques
  • Faire le lien entre les processus standards et  les techniques/outils utilisés en interne à la DDSI
  • Assumer son rôle et ses responsabilités en tant que Responsable projet au sein de la DDSI
  • Collaborer efficacement avec les différents partenaires (internes / externes) tout au long du projet
  • S’approprier les bonnes pratiques reconnues dans la conduite des projets à la CNAMTS

PUBLIC

PRE–REQUIS

Tous les collaborateurs ayant la responsabilité de la gestion de 1 à n projet(s), quelles que soient la complexité et la taille du projet.
  • Connaissance du vocabulaire de base du domaine SI.

CONTENU

1) Introduction au management de projet

  • La notion de projet et de management de projet
  • Les typologies de projets DDSI
  • Le Memento : Engagements et responsabilités du RP
  • Les parties prenantes
  • Causes d’échec et facteurs de succès

Travaux pratiques
Echanges

2) Lancement des projets et planification

  • Les cycles de vie du projet
  • Lancement des projets
  • Le management de la coordination (intégration)
  • Le management du contenu
  • La planification opérationnelle

Travaux pratiques
Présentation et/ou modèles de documents : Roadmap, fiche projet
Estimations économiques

Travaux pratiques
Découpage d’un projet par composants et définition du cycle de vie.
Estimations économiques

3) La vie des projets

  • Le management des délais
  • Les méthodes d’évaluation des charges et des coûts
  • Maîtriser les délais avec le diagramme temps/ temps
  • Maîtriser les coûts avec la méthode de la valeur acquise
  • Introduction au management des risques
  • Généralités sur les risques, les concepts

Travaux pratiques
Evaluation des charges avec différentes méthodes.
Elaboration et analyse Suivi économique : technique de la valeur acquise.
Analyse de diagrammes temps/ temps
Analyse des risques (actions préventives, correctives).

4) Le management des ressources humaines et des parties prenantes du projet

  • Les différents types d’organisation
  • Management des ressources humaines
  • Management des parties prenantes
  • Les différents intervenants, la résolution des conflits.
  • Implication des Parties Prenantes.
  • La conduite du changement.

Travaux pratiques
Styles de management.
Bilan individuel.

5) Le management des communications et clôture du projet

  • La communication sur le projet : les processus et les techniques.
  • Tableau de bord de projet: rappel des objectifs généraux, courbe à 45°, courbe des coûts et du reste à faire
  • Tableau de bord de projet: couverture des exigences, indicateurs qualité, faits marquants, points durs…
  • Focus sur le concept de visibilité
  • Clôture du projet
  • Bilan et leçons apprises

Travaux pratiques
Gestion des conflits.

SESSIONS PROGRAMMEES

Uniquement en intra. Contactez votre site Institut 4.10.

VALIDATION

Au fil de la séance

PEDAGOGIE

Alternance d’exposés et de travaux pratiques

INTERVENANTS

Consultant spécialiste de la gestion de projet informatique

MODALITES PRATIQUES

Durée : 3 jours soit 21 heures avec 7 heures par jour
Prix stagiaire : contactez votre Institut 4.10
Horaires : 9h30 – 17h30

Durée: